集團(tuán)公司繼續(xù)召開《項目法施工管理手冊》宣貫會

近日，集團(tuán)公司在四樓會議室召開了《項目法施工管理手冊》宣貫會，本次會議是承接9月29日宣貫會未完內(nèi)容。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理石利軍主持，機關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部班子及基層單位相關(guān)部室負(fù)責(zé)人共一百余人參加了會議。

宣貫會上，集團(tuán)公司馬松濤總經(jīng)理首先進(jìn)行了講話。他講到集團(tuán)公司匯編《項目法施工管理手冊》和進(jìn)行手冊宣貫的必要性。告訴大家這些年公司為何堅定不移搞項目法施工，以及我們與行業(yè)的差距；還提到我們?nèi)绾胃沩椖糠ㄊ┕?，以及?yīng)該注意的問題；并要求所有單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《項目法施工管理手冊》，落實集團(tuán)公司各項管理制度，規(guī)范管理行為。

借此機會，馬總還談到國企改制：十八屆三中全會以后，改革是今后一段時間主旋律，國企改革是國家多項重要改革之一，我們市政集團(tuán)作為國企也面臨改制，這是形勢所趨。市場經(jīng)濟(jì)下市場是主導(dǎo)，建立適應(yīng)市場的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展所需，因此解決機制問題、法人治理結(jié)構(gòu)問題是大勢所趨，是當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展核心問題。我們要通過轉(zhuǎn)變機制激發(fā)企業(yè)活力，提高公司市場化水平，改制的最終目的是為了適應(yīng)市場，為了企業(yè)發(fā)展，為了提高職工收入。最后馬總希望全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，內(nèi)強素質(zhì)，不斷進(jìn)取，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，他和領(lǐng)導(dǎo)班子也有信心、有決心把我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營得更好！

隨后，機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人接著上次宣貫會未完的內(nèi)容，大家采用PPT對各自對應(yīng)的管理辦法進(jìn)行了深入講解。臺上人員認(rèn)真講，臺下人員虛心聽、認(rèn)真記，會場秩序井然，宣貫會持續(xù)了整整3個小時。

會議最后，集團(tuán)公司石利軍副總經(jīng)理講到：集團(tuán)公司將堅定不移實行項目法施工，實行過程管理線、經(jīng)濟(jì)管理線兩條線管理及項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制兩制管理，三級管理各個層級都要管理到位。同時對與會單位及人員也提出要求，要求各基層單位、項目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)手冊，在執(zhí)行過程中有問題及時反饋，集團(tuán)公司將進(jìn)行持續(xù)完善，管理是沒有終點的，在企業(yè)發(fā)展的道路上我們將任重而道遠(yuǎn)。