橋隧分公司召開上半年工作總結(jié)推進(jìn)會

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間半年時間稍縱即逝！橋隧分公司經(jīng)理王朋路在這實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)最關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，針對經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤、等各項工作如何打贏脫標(biāo)攻堅戰(zhàn)，召開了橋隧分公司2020年半年工作總結(jié)推進(jìn)會議，為各施工項目、為各項工作、為每位職工明確了目標(biāo)、指明了方向、堅定了信心，增加了動力，務(wù)實(shí)部署推進(jìn)各項工作。

橋隧分公司半年工作推進(jìn)會議于7月19日上午09:30正式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部長、副部長等管理人員均列席參加。會議中，王經(jīng)理對2020年上半年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，對分公司經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤等完成情況以及評獎評杯，項目完成情況，黨建等工作，都進(jìn)行了總結(jié)和分析。上半年，在疫情防控的情況下，大家積極主動作為，在每個層面都取得很好的成績，受到了上級單位、甲方、監(jiān)理等的一致好評，也得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。面對取得成績，我們更不能驕傲自滿、放松警惕思想。而要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)橋隧精神，明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、心無旁念，勇往直前,為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

隨后，王經(jīng)理又針對下半年各項工作的不同性質(zhì)、不同特點(diǎn)作出了全面的部署和詳盡的安排，并落實(shí)到每位分管領(lǐng)導(dǎo)及工作落實(shí)的個人，對所有施工管理人員提出了新的目標(biāo)和要求。對在建項目要求分步驟、分階段、落實(shí)人，有序跟進(jìn)，及時溝通，確保年底目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；同時強(qiáng)調(diào)反腐倡廉工作，要求全體管理人員不超“紅線”、不越“底線”、廉潔自律。

王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，上半年的成績單已曬出，離年終目標(biāo)差距還很大，要求各項目部開好“三個會”即每周例會、每天碰頭會、應(yīng)急會；主要負(fù)責(zé)人及時分解各自任務(wù)，明確各自責(zé)任，積極作為，連續(xù)快速有效施工，領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理必須重心下移，要事必躬親到一線，指揮施工，現(xiàn)場問題就是命令，要第一時間解決掉，日事日畢，腦子靈活，多溝通。堅決不能再滋生形式主義，謊話主義，干工作要腳踏實(shí)地，了解、熟悉、掌握工作。告別傳話筒作風(fēng)、告別拍腦袋作風(fēng)、告別負(fù)能量作風(fēng)、告別“等、要、靠”作風(fēng)；“幫扶式”管理升華（保姆式）管理方式絕不動搖，不放松，有的放矢的開展各項工作。

希望我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)干部要有任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、勇于承擔(dān)的緊迫感和使命感，充分調(diào)動激發(fā)全體職工的信心和斗志，帶領(lǐng)他們繼續(xù)發(fā)揮橋隧標(biāo)桿作用，持續(xù)發(fā)揚(yáng)橋隧精神，乘風(fēng)破浪、不負(fù)韶華、勇往直前、甩開膀子加油干，越努力越幸運(yùn)，越奮斗越幸福，樹立好橋隧這面旗幟，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，俯下身子、一抓到底、埋頭苦干，圓滿出色完成今年集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。